Noget af det jeg er meget glad for i min egen business er at dele.
Når du er under uddannelse bliver du lært at tænke logisk. Altså at analysere, argumentere, ræsonnere, komme med de rigtige svar og opstille beviser. Du fokuserer kun på at fjerne forkerte stier og betræde de rigtige.
Men der er findes også en anden form for tænkning, en, der fokuserer på at udforske ideer, skabe muligheder, søge mange forskellige svar i stedet for kun ét der er rigtigt.
Begge disse former for tænkning er afgørende for et vellykket liv. Den sidst nævnte har dog en tendens til at blive ignoreret til før efter teenage årene.
Vi kan skelne mellem disse to former for tænkning som I nedstående skema:
| Kritisk tankegang | Kreativ tankegang |
| Sandsynlighed | Mulighed |
| Verbal | Visuel |
| Lineær | Associationer |
| Venstre hjernehalvdel | Højre hjernehalvdel |
| Fokuseret | Difus |
| Bruger logik | Bruger følelser |
| Praktisk | Impulsiv |
| Laver strategier | Ser muligheder |
| Fakta styrer | Fantasien styrer |
| Ja men... | Ja og.. |
|
|
|
Når vi søger problemløsninger, er begge former for tænkning vigtige. Først må vi analysere problemet, og så må vi skabe mulige løsninger. Det næste vi så skal vælge er, at gennemføre den bedste løsning, og endelig skal vi evaluere effektiviteten af løsningen. Som du kan se i skemaet herover, så afslører denne proces en vekslen mellem de to former for tænkning, kritisk og kreativ. I praksis fungerer begge former for tænkning sammen meget af tiden og ikke reelt uafhængig af hinanden.
Hvad er kreativitet?
En evne. En simpel definition er, at kreativitet er evnen til at forestille sig eller opfinde noget nyt. - Men kun ved at kombinere, ændre eller forme eksisterende ideer. Nogle kreative ideer er forbløffende og fantastiske, mens andre er bare simple, gode, praktiske ideer, som lige manglede til lejligheden.
Tro det eller ej, alle har store kreative evner. Bare se på, hvordan børn er kreative. Hos voksne er kreativitet alt for ofte blevet undertrykt gennem uddannelse, men det er der stadig, og kan vækkes igen. Det skal bare trænes, ligesom når man eksempelvis genoptager guitarspillet, og man skal tage sig god tid til det.
En Attitude. Kreativitet er også en holdningsændring: evnen til at acceptere forandringer og til at begynde noget nyt. Vær åben for at lege med ideer og muligheder, og hav altid udkig efter nye måder at forbedre det ønskede på. F.eks. jordbær dyppet i chokolade. Den kritiske person mener kun, at smeltet chokolade kan bruges til jordbær, men den kreative person ser andre muligheder i det, såsom chokolademad, bananasplit med chokoladesovs eller bare ren chokolade.
En proces. Kreative mennesker arbejder hårdt og konstant på at forbedre ideer og løsninger, ved at gradvist at ændre og justere. Der findes historier om virksomheder, der måtte tage opfindelsen væk fra opfinderen, for at markedsføre det, fordi opfinderen ville have holdt på at udvikle det og altid forsøge at gøre det lidt bedre.
Den kreative person ved, at der er altid plads til forbedringer.
5 korte om kreativ tankegang/indstilling.
1. Målet med den kreative tankegang er, at finde løsninger på vores udfordringer. At bringe os nye steder hen, hvor der er større sandsynlighed for at få skabt nye tankebaner.
2. Træn dagligt det at være åben, nysgerrig, aktiv og begejstret. - Ligesom Wimbledon: Man vinder ikke ved træning en gang om ugen, men træning hver dag.
3. Sig ”Ja” til det nye som kommer og sige ”Ja og…” – og videreudvikle de idéer der opstår, hvor skøre de end måtte være.
4. Være målbevidst i stedet for målrettet. Hele tiden være parat til, at give slip på egne tanker til fordel for nye bedre idéer der måtte opstå.
5. Lade drivkraften opstå af fornøjelse og fornemmelse og af de idéer der er mest energi i, og dog altid være åben for nye idéer og tankebaner.
De seks tænkehatte
Betragt din beslutning fra alle mulige synsvinkler
De ‘Seks tænkehatte’ er en nyttig teknik, som kan hjælpe dig med at sikre, at du får betragtet en vigtig beslutning fra alle synsvinkler af, før du går videre med din handlingsplan. Den hjælper dig til at træffe bedre beslutninger, ved at presse dig til at bevæge dig udenfor dine sædvanlige tænkemåder. Således kommer du til at forstå beslutningens fulde kompleksitet og får belyst alle begrænsninger og muligheder, som du ellers ikke ville have lagt mærke til.
Mange succesrige mennesker tænker fra en meget rationel, positiv synsvinkel, og det er en del af grunden til at de har succes. Mange fejler dog ved udelukkende at betragte problemer fra følelsesmæssige, intuitive, eller negative synsvinkler, hvilket kan resultere i at de undervurderer situationen. Ligeledes er pessimister ofte meget defensive, og folk der er vant til en meget logisk tilgang til et problem, får ikke inkorporeret deres kreativitet nok og lytter ikke nok til deres initiation.
Der er i alt seks forskellige tilgange til et problem, og en vigtig grund til at folk ofte fejler i at løse et problem, er at de kun bruger én eller nogle af disse tilgange. Hvis du analyserer et problem ved hjælp af alle seks tilgange, vil du bedre kunne tage en forsvarlig beslutning.
De seks tænkehatte kan hjælpe dig til at inkorporere alle seks tilgange til problemet, når du skal tage en beslutning, så du kan skabe den bedste løsning. Teknikken blev skabt af Edward de Bono i hans bog "6 Thinking Hats", og vil i nedenstående blive uddybet.
Således gør du brug af teknikken
For at kunne bruge de seks tænkehatte til at forbedre kvaliteten af dine beslutninger, skal du betragte beslutningen imens du ‘bærer’ hver af hattene på hovedet, en efter en.
Hver tænkehat udgør en specifik tænkestil, som uddybes I nedenstående.
· Hvid hat.
Den hvide hat står for fakta og kendsgerninger. Med denne tænkehat på, fokuserer du på det tilgængelige data. Kig på den information du har, og find ud af hvad du kan lære af den. Led efter huller i din egen viden og prøv at udfylde dem eller tag dem i betragtning.
Det er her, du analyserer trends og prøver at drage konklusioner ud fra foreliggende kendsgerninger.
· Rød hat
Den røde hat står for følelser, fornemmelse og initiation. Når du bærer denne hat, betragter du beslutningen med initiation og umiddelbar følelsesmæssig reaktion. Prøv også at overveje hvordan andre mennesker ville reagere følelsesmæssigt på beslutningen og prøv at forstå folks intuitive reaktioner.
· Sort hat
Den sorte hat står for forsigtighed. Når du bærer denne hat, skal du betragte tingene pessimistisk, varsomt og defensivt. Prøv at overveje hvorfor forskellige ideer og tilgange måske ikke virker. Det er vigtigt, fordi det belyser de svage punkter i din plan. Det tillader dig at udelukke de svage punkter, ændre i din tilgang eller forberede beredskabsplaner til problemer, som måske kan opstå.
Denne tænkemåde hjælper dig til at gøre dine planer mere stabile og robuste. Den kan også hjælpe dig til at få øje på ødelæggende svagheder og risici, før du går i gang med din handlingsplan. Den sorte hats synsvinkel er en af de vigtigste fordele ved denne teknik, eftersom rigtig mange bliver for vandt til udelukkende at tænke positivt, så de ikke kan se problemerne, når de nærmer sig og således ikke er i beredskab.
· Gul hat
Den gule hat står for fordele, og den hjælper dig med at tænke positivt. Det er den optimistiske synsvinkel, der hjælper dig til at se alle fordelene ved beslutningen og den bekræfter dig i at din beslutning er god nok. Den gule hats tænkemåde holder dit håb oppe, når alt andet pludselig ser håbløst ud.
· Grøn hat
Den grønne hat står for kreativitet. Det er her, du kan udvikle kreative løsninger på et problem. Det er en fri tænkemåde, hvori der ikke ligger nogen kritik af ideerne. En lang række kreative værktøjer kan hjælpe dig her.
· Blå hat
Den blå hat står for overblik og kontrol. Denne hat bæres bl.a. af den, der leder et møde. Med denne hat på, skal du sørge for at der er kontrol over processen og at beslutningen kan føres ud i livet.
Du kan bruge de seks tænkehatte til møder eller for dig selv. Til møder har teknikken den fordel, at den kan løse de uenigheder, der kan opstå når folk med hver deres tænkemåder diskuterer det samme problem.
En lignende tilgang er at betragte problemerne fra forskellige professioners synsvinkler (læger, arkitekter, handelsmænd etc.) eller fra forskellige kundetypers synsvinkler.
Eksempel
Bestyrerne af et ejendomsselskab overvejer om de skal bygge en ny kontorbygning. Økonomien går godt,og de har ikke meget ledig plads tilbage til medarbejderne.
Som en del af deres beslutning vælger de at bruge teknikken med de seks tænkehatte til et planlægningsmøde.
De betragter problemet med den hvide hat, og analyserer den data, de har. De undersøger oversigten over ledige kontorer, som viser en skarp reduktion. De antager at på det tidspunkt, hvor den nye kontorbygning kunne komme til at stå færdig, vil der være en alvorlig mangel på ledige kontorer. Det gyldige regeringsudkast viser, at der forventes en vedvarende økonomisk vækst, som i hvert fald vil vare ved i det tidsrum, hvor kontorbygningen skal opføres.
Med den røde hat på, mener nogle af bestyrerne at den foreslåede bygning ser ret grim ud. Mens det ville være højest omkostningseffektivt at opføre netop denne bygning, bekymrer de sig for, om folk ville bryde sig om at arbejde der.
Da de tænker med den sorte hat, bekymrer de sig for om det gyldige regeringsudkast måske kunne være forkert bedømt, og om der måske ikke fortsat vil blive økonomisk vækst. Måske er økonomien ved at gå ind i en nedgang, hvilket vil betyde at kontorbygningen kommer til at stå tom i lang tid.
Hvis bygningen heller ikke er flot, vil selskaber måske vælge et pænere sted, hvor lejen koster det samme.
Med den gule hat kommer bestyrerne dog frem til, at hvis økonomien holder og deres plan går som den skal, vil de kunne komme til at tjene mange penge på projektet.
Hvis de er heldige, kan de måske sælge bygningen før den næste økonomiske nedtur, eller leje kontorerne ud på langtidskontrakter, som vil vare ved på trods af en eventuel tilbagegang i økonomien.
Med den grønne hat overvejer de, om de burde ændre på designet af bygninger, for at gøre den mere tiltalende. De kunne måske lave flotte kontorer, som selskaber altid gerne vil leje, uafhængigt af om økonomien er i fremgang.
Alternativt kunne de i stedet gemme pengene og i stedet bruge dem til at opkøbe ejendom billigt, når den økonomiske nedtur kommer.
Den blå hat bliver brugt af mødets leder til at holde styr på skiftet mellem forskellige tænkemåder. Lederen har brug for at holde andre medlemmer af gruppen fra hele tiden at skifte tænkemåden og fra at kritisere hinandens ideer.
Udnyt det effektive redskab
De seks tænkehatte er en god teknik til at overveje konsekvenserne af en beslutning, fordi den giver mulighed for at betragte beslutningen fra en række forskellige synsvinkler.
Teknikken tillader nødvendige følelser og tvivl at blive bragt ind i en beslutning, der måske ellers var blevet taget af udelukkende rationelle grunde. Den åbner også op for at inkorporere kreativitet i beslutningsprocessen, og den hjælper fx pessimistiske folk til at være mere positive og kreative i beslutningsprocessen.
Planer, der bliver udviklet ved hjælp af de seks tænkehatte, er forsvarlige og mere robuste end de ellers kunne havde været. Teknikken forhindrer dig i at fortage fejltagelser, idet den åbner dine øjne op for de truende huller der er i din handlingsplan, før skaden er sket.
Folk fejler ofte i at løse et problem, fordi de kun bruger én eller nogle af de seks mulige tilgange til et problem. Så tillad dig selv at lære af andres fejltagelser, og grib denne mulighed for selv at tage en robust og velovervejet beslutning ved hjælp af alle seks tilgange.
De seks tænkehatte hjælper dig til at benytte alle de seks tilgange til problemet, således at du kan skabe den bedste løsning.
Download artiklen her som pdf, med mange flere fine hatte illustrationer:
http://www.nadjakalnaes.dk/-/6taenkehatte.pdf
Når inspirationen går tabt i rutiner.
Har du oplevet når alting i hverdagen bliver rutine?
Har du prøvet at møde ind på dit job med en fornemmelse af du overhovedet ikke aner hvordan du nåede derind?
Kender du følelsen af at livet suser forbi dig og kun alle andre når at hoppe med på vognen?
Hvis ja, så er du én af mange.
Det er faktisk en skræmmende og trist følelse at vågne op en morgen og føle at man går glip af noget. Der var engang hvor man var fyldt af inspiration til livet, lige fra man startede dagen. Der var engang hvor man var fyldt med kreative ideer og rent faktisk førte dem ud i livet. Der var på ingen måde en opgave der syntes uoverskuelig eller var for tidskrævende, for man havde jo al den tid i verden, man havde behov for.
Men hvor er tiden blevet af? Og hvor er inspirationen og kreativiteten blevet af? Hvem har bestemt at dem er der ikke plads til i ens liv mere?
Ingen.
Sådan har man selv fået formet sit liv, hvor sørgeligt det så end må lyde, ja, så er man vist den eneste der kan bære skylden for det. Måske fordi det hele pludselig gik op i småbørn og bleskift og vasketøj? Eller måske fordi man føler at man, for ikke at skabe ravage, skal tage til takke med der hvor man er i livet? Eller er det måske fordi man ikke har modet og selvtilliden til at tage springet over i noget nyt?
Hurtigt får man skabt en verden for sig selv, hvor man måske lever som forældre, ægtefælde, eller andet og føler at man i den rolle ikke kan tillade sig at vove pelsen engang imellem. Men hvem har nu bestemt det?
Ingen.
Lige meget hvor svært det end må være at stoppe op, tage et skridt tilbage, iagttage sin situation og så handle ud fra det man ser, så er det en handling der er nødvendig for at sikre ens overlevelse. At vove pelsen og tage nogle spring kan være det sværeste i livet og nogle gange næsten umuligt. Men man må finde en måde at trodse alle bremseklodserne på, såsom økonomi, manglende tid, krævende børn eller hvad det måtte være. Vi skylder os selv at leve lige præcis det liv vi ønsker. Hvem takker os for at have levet et liv, en anden ønsker, når en dag vores tid er omme?
Store spring kan sammenlignes med at gøre det mest utænkelige i livet og det er vist kun de færreste der kan det. Alle ændringer starter bedst i det små. Babyer der har så enormt meget at lære, starter med at tage små skridt ud imod det ukendte, denne fremgangsmåde burde vi holde fast i resten af livet. Små skridt imod det vi ønsker for os selv.
Og hvorfor vente, hvorfor vågne op hver dag og tænke ”Nåh, vi tager en dag mere og gør noget ved det i morgen”. Hvorfor ikke starte med det samme? Sætte sig ned og se hvor de små ændringer kan foretages. Kan opvasken vente til man har gået en tur? Kan børnene vente en time mere med at blive hentet, til man lige har fået lidt tid alene? Kan der skæres lidt tid af arbejdet om aftenen så man lige har tid til det man føler i sit hjerte?
Ja mon ikke? Det er så ubeskriveligt vigtigt at vi husker at lytte til de ting vores hjerte og sjæl ønsker vi skal, for at opnå at blive lige netop det menneske vi allerhelst vil være. Vi ønsker alle at være det absolut bedste menneske vi kan, for de personer omkring os, men hvordan opnår vi det, hvis vi ikke føler vi er det bedste menneske indeni?
Hvis bare vi alle nåede at hoppe med på vognen, vognen med vores drømme og mål, og bare tager det få stop af gangen, så ville vi med garanti nå vores måldestination før eller siden. Rutiner er ikke en negativ ting, så længe det er rutiner hvor vi samtidig finder inspirationen til at leve livet. Men husk at rutiner kun kan brydes af dem der har skabt dem. Hvis vi bare hver dag gør os selv bare halvt så mange tjenester som vi gør for andre, så er vi godt på vej til at finde den gamle hengemte kreativitet og inspiration frem igen. Det skylder vi os selv.
Disney-modellen
May your dreams come true
Walt Disney
Walt Disney er ikke bare et navn man støder på i forbindelse med tegnefilm. Det er også et navn man støder på indenfor problemløsning-modeller,- både på det personlige og det professionelle plan.
Walt Disneys havde en evne til at gøre kreativitet og innovation til en god forretning, da han kunne overskue et problem fra forskellige perspektiver.
Han koncentrerede sig om 3 faser hvori en nyfødt idé bliver udviklet på og sørgede for, at disse faser ikke blev blandet sammen.
En medarbejder til Walt Disney sagde engang:
”Der var faktisk tre forskellige Walt Disney – Drømmeren, Realisten og Kritikeren. Man vidste aldrig, hvem af dem, der dukkede op til et møde”.
I dag er Walt Disneys strategi udviklet og modelleret sådan, at vi andre gøre brug af den i forbindelse med frigørelse af kreativitet og ideer.
De tre faser
Der er tre tilstande, vi skal lære at beherske, som er afgørende for processen; - drømmeren, realisten og kritikeren.
Drømmeren:
· Den visionære, der ser de store billeder og ved, at alt er muligt.
· Træder i karakter i brainstorming eller 'ønske-fasen'
· Formulerer sig positivt og finder ud af, hvad ideen vil tilføre verden.
Det vil sige: Lad dine tanker vandre frit. Se dine ideer i det store billede uden rammer eller grænser. Spørg dig selv: ”Hvad vil jeg virkelig gerne have i min idealverden?”. Tænk ikke på virkelighed og realiteter. Dette er tiden til dagdrømme og brainstorming.
Realisten:
· Den handlingsorienterede der sætter tidsrammer, organiserer og planlægger
· Handler som om målet er opnåeligt
· Træder i karakter i 'hvordan?-fasen'
· Omdanner ideerne til praktiske handlinger, inddrager erfaringer og sikrer fremskridt
Det vil sige: Tænk konstruktivt. Tænk over hvad der er brug for, før ideen kan komme til virkelighed. Spørg dig selv: ”Hvordan vil jeg gøre det, og hvad er der brug for?” Tegn handlingsplaner med deadlines og sørg for, at planen kan optages af andre, hvis andre er med i projektet.
Kritikeren:
· Den logiske, analyserende rolle, der tænker på konsekvenser
· Vil undgå problemer og leder efter huller i planen
· Træder i karakter i 'holder det overhovedet?-fasen'
· Sorterer i ideerne
Det vil sige: Test din plan. Led efter problemer, besværligheder og konsekvenser. Evaluer dem. Spørg dig selv: ”Hvad kunne gå galt? Hvad mangler?” Se din plan igennem ud fra konteksten.
